接触到第一部Symbian^3的机器（N8），应该是蛮早蛮早了，当时拿到的媒体测试机只是觉得体验差点烂点，至少还是个手机，能用。

　　接触到另一部Symbian^3的诺基亚C7，是上周的事。一部出厂日期为2010-10-13，版本号012.003的黑色C7，是卖给最终消费者的。

　　玩了几天之后，发现这部卖给普通消费者的手机可真是神奇。不断的自动重启（非软件兼容性，因为我把所有软件全删除，软格、硬格都试过）、硬格后更是变本加厉，3分钟自动重启一次。

我以为这只是个例。

　　不想，在网上不断搜索之后，终于发现：这是早期产N8和C7手机全球范围内的通病。诺基亚对N8重启门给出的官方解释是：不断重启只是部分N8的电源管理模块存在问题。

　　不幸的是，国外Mobile-Review的编辑写了一篇非常之长的分析文章“Defective Flagships. The Nokia N8 and Nokia C7 Dying around the Globe”，全面否定了诺基亚官方的解答，提出“N8、C7的故障原因，是由于主板的材料运用和制造存方面在问题，再加上焊接工艺的缺陷造成EPROM BUS与主板之间的一个焊点很容易由于主板受到CPU发热及环境温度的影响导致轻微变形而造成开焊，以致ROM被持续写入错误数据，从而造成系统崩溃进乃至无法启动”的观点，而这个，才是问题的真正所在。

　　而正如Mobile-Review的文章提出的那样，诺基亚为了尽快推出新系统机型，选择了将初期生产的手机不经严格测试把关的方式，把这些没有严格控制质量问题的手机卖给消费者，再藉此得到这部分花钱当小白鼠用户的反馈，进而进一步完善其后续生产流程。要知道，诺基亚的新手机初期定价奇高无比，而这部分新购机用户则是花钱买罪受。这是否也能解释当初N8为何一直断货的问题？

　　在中国，诺基亚N8/C7的自动重启门，一直没有引起媒体的关注或报道，原因之一除了Nokia一直是各大媒体的大客户之一之外，扑朔迷离的重启门其实并没有发生在诺基亚配发给媒体测试用的机器身上，而最终反馈有此重启问题的用户又是少数中的少数。或许是因为诺基亚并不敢在第一批量生产中出太多量。

　　国内最大的塞班论坛Dospy上的N8和C7板块，有很多无辜的小白鼠用户。重启门、变砖门等不断上演，但却引不起共鸣，只能草草了事。因为有很多用户购买到的机器实际上是前一批喊着C7和N8不断重启的“受益者”。

对诺基亚来说，用户可能不是上帝，而只是小白鼠而已。

　　很失望。

　　最近，国外新冒出一款名为“Onavo”的软件，吸引了业界的目光。Onavo是一款可以为你手机本地应用接入网络时对数据进行压缩从而节省流量的软件，官方号称可为用户节省80%流量。

　　笼统来讲，Onavo的核心关键词是“应用+省流量”，与UCWeb、Opera Mini等C/S架构浏览器的核心“网页+省流量”相比，各有各的不同，又在大模式上有些许相似之处。同时，Onavo又是一个很大胆的尝试。

如果你还没能理解Onavo的模式，请把你的iPhone想象成一个大的UC浏览器，其中的邮件、Safari、微博等应用分别象征着UC浏览器里的不同网页，在你使用这些应用上网时可以像UC浏览器一样通过代理服务器为你节省流量。

　　Onavo应用运行原理

　　据Onavo的市场总监Dvir Reznik介绍，现在Onavo的团队有10个人，其中7个是技术，服务器放置于Amazon的云端，他们不愿意透露现在有多少服务器在运行，只是Onavo在国内的服务经常会出现“Oops, Onavo will be right back”。

　　对于Onavo具体运行的原理，我们使用在安装有Onavo的iPhone上通过Safari访问网页的流程简图如下，以访问Mobile20.com.cn为例：

　　如图中所示，Onavo目前对①发送请求过程的数据并无作用，只是对用户所访问服务器返回的数据进行了压缩。同时，值得指出的是，Onavo软件端显示的任何有关流量的数据均基于②，而非整体流量消耗。这是一个很容易误解的细节，也是与UC、Opera Mini等架构不同之处（并不排除以后Onavo会作用于①发送请求过程的数据）。

同时，也正是因为Onavo对①发送请求过程的数据不能起作用，所以其并不能无障碍访问Twitter、Facebook等网站。

　　Onavo国内实测

　　分析完了Onavo的原理，接下来我们试试它在国内WCDMA网络下的表现。为了使测试更精准，笔者选取页面较大的Sohu.com作为测试对象，测试数据如下：

　　Onavo正常情况下能为我们节省一半左右流量。这是事实，也是核心。奇怪的是，C轮测试其流量消耗竟然比正常访问时的流量还高，这确实是令人费解。

在C轮测试中，①发送数据保持不变，②返回数据在Onavo服务器端被压缩肯定没问题，压缩完后的数据③在离开Onavo服务器时数据一定很小，所以总流量消耗超过正常消耗的原因肯定出在③到达手机端的过程，经过这个过程的传输，或许是掉包等原因导致数据已经增长成为了③+。

　　这是很可怕的事情。

　　若想做好一个类Onavo应用，我们需要在服务器端对不同的网页、流媒体等数据包有非常良好的压缩算法，同时还要保证品质（经过Onavo压缩过的图片惨不忍睹）。之后，还要有极为畅通的到达手机端的通道以及手机端的解析引擎。显然，Onavo还很弱，不但没有优秀的服务器压缩算法，更没有自己庞大的云服务器集群，但我们希望他会做的更好。

　　类Onavo的大市场？

　　Onavo的背后是不断增长的用户使用App的省流量需求，丝毫不亚于用户对UC、Opera Mini等传统节流浏览器的需求。而同时，Onavo在中国又会面临监管、服务器等多重因素，必定会被本土化服务取而代之。

这是一个机遇，但这个机遇属于谁？

　　在国内有优秀的服务器压缩算法，不错的云服务器部署等类Onavo应用核心因素的，也只有UC、腾讯、百度等几家，甚至是来自挪威的Opera Mini。但他们会不会做，什么时候做，只能靠各家老大们的判断和战略布局了，我们无从知晓。不过我们坚信，在如此庞大潜在用户需求的市场，无人会无动于衷？

　　中小创业团队若想做好此事，一定要慎重！类Onavo，并不是人人都能玩得起。要动听的商业故事？只要有用户，一切皆有可能。

　　3月2日，苹果的iPad 2如期而至，乔老爷子也十分淡定的出现在了发布会上。地球上无数果粉欢呼雀跃，众多科技媒体都纷纷发布相关专题页面介绍苹果的这台平板电脑iPad 2。

　　单纯从一个非果粉、简单用户的角度看，iPad与iPad 2最大的差距是硬件上多了摄像头，软件上多了Facetime。（双核、外套，都是配角）。瘾科技的iPad 2图集上，35张大图关于摄像头和Facetime的特写超过了三分之一。（传送门：Via Engadget）

　　抛开屏幕的改进，CPU的增强以及更薄的设计，为什么苹果这么急于在iPad 2上把看似鸡肋般的摄像头加上？（坊间传言这摄像头很糙）。之前在写关于通讯录的相关逻辑的文章最后我提及了Facetime对于iPhone 4的意义，以及对于苹果设备的意义，或许能从这里面找到答案。

　　相关阅读：手机通讯录的“生意”到底该怎么玩？

今天在发布会上，乔老爷子还说了这么一段话：“很多人正在涌进平板市场，把它当作下一个PC。软件、硬件由不同的公司完成，像谈PC那样强调速度。我身体里的每一根骨头都在说这条路是错的。”同时我想很多人都知道，其实乔老爷子是先有的iPad的设计想法，之后为适应现在的消费习惯、网络环境等才出的iPhone。那么我们是否可以理解苹果的想法是：“平板才是未来的移动终端的终极形式！”？

　　如果这个逻辑成立，届时我们的沟通会是什么样？如下图：

　　人们选择沟通的媒介是文字、音频、视频，在现在的移动网络环境下，我们需要移动终端发短信、打电话、视频通话；

　　而在现在的移动互联网状态之下，我们可以用Kik发短信，Skype打电话，Facetime进行视频通话。在目前这个时点，如果你有iPhone或者Android等智能手机，身边有无线网络覆盖，那么你不妨做一个简单的实验：

你把你手机中的SIM卡拔掉，你是否会有沟通障碍？

答案是没有！发短信、电话、视频通话都不是问题。

如果你所有的朋友也都这么做了，那么整个通讯世界就没有了SIM卡这个东西，有的只是一个代表你身份的电话号码，以及建立在你社会关系基础上的通讯录信息。

　　在这样的假设前提下，运营商将彻底沦为管道，而不是现在的全平台业务提供商，实话实说我很期待这样一个时点的到来。而再深层次的想，如果真的到了那个时候，脱离了实物SIM卡的一个电话号码还有其存在的意义么？是否我们可以用邮箱地址、微博帐号、QQ号来代替电话号码？

答案肯定是可以的，因为在那个时点，这些号码仅仅是一个代表你身份的ID，并且优先级已经超过电话号码。（这个逻辑有点绕，但仔细想想，或许这一天真的会到来。因为不可阻挡的是移动互联网和互联网之间的界限已经越来越模糊，网络身份和真实身份的重合也会越来越深入。）

　　让我们再做一个更极端的假设，如果中国所有人都有QQ号，所有人的移动终端上QQ都是24小时在线的，Wi-Fi无线网络遍及城市的每个角落；那么我买一台华为的HIQQ，是不是就根本不用再去移动/联通/电信办理一个号码了？

你的关系在QQ好友列表里，你的QQ号码就是你的ID，短信用QQ，打电话用语音，视频用QQ视频。可能有朋友会问，PC机+互联网上不就是这么实现的么？对！所以现在有个论调是PC机其实是移动终端的初始形态！我不知道有多少XD和我一样想过以下几个问题：

为什么手机QQ上没有语音和视频功能？

为什么SKYPE当年出来的时候被运营商打击的那么惨？

而又为什么当Facetime出来的时候，运营商的态度开始暧昧了？

……

　　我知道以上的假设条件都过于严苛了，这样理想的状态几乎难以实现；所以这些企业都开始采用折中的办法，所以我们看到了Facetime，看到了QQ微信；当然还有Kik，Skype，以及各种围绕通讯录展开的服务/App。

　　说到这里我想我已经清楚的解释了我的逻辑，最后修改一下之前的关于通讯的那篇文章的结尾作为本文的结尾:

　　设想下，如果你身边所有的人都用Facetime……管你什么制式的SIM卡、管你什么2G/3G，管你什么运营商？只要有网络，你就可以打电话！只要你有摄像头，就可以视频通话！那时候要电话做鸟，Wi-Fi版本的iPad就够了把？

嗯！恭喜你，答对了！乔老爷子也是这么想的！（我估摸着马化腾也这么想的……）

　　延伸阅读+推荐应用>>

　　关于Viber，评测：网易科技

　　关于Voxtrot，简介：36Kr微博

　　“免费代刷第三方ROM！”常去淘宝看Android智能手机的用户一定会注意到这句广告正在频繁出现。当然，相比各种手机参数和价格，相信大多数人对这个陌生的词汇没有感觉。偶有买家上前询问，商家一般也不做解释，顶多用一句“漂亮，好多人都在用”打发了买家的好奇心。

或许多年后，当商家们回过头来看，发现这个看似不起眼的产品，忽然变成了一个影响深远的大生意时，也许会为眼下没有提高刷ROM的价格而感到后悔。

　　为什么他们会无视、或者轻视那层叫做第三方ROM的产品？一方面可能是因为Feature Phone过去10年的流行，钝化了人们对手机的想象力，用户很少会意识到还有手机操作系统的存在。另一方面，做手机操作系统的都是像微软、诺基亚这样的大玩家，很少有人会在仰视他们的过程中产生同场竞技的想法。

　　但是随着智能手机普及，人们对于应用的需求越来越多，对于手机的依赖也越来越高。这个时候，对海量应用的管理、对于界面的美化、对于手机的管理，甚至是对于个人事务的管理……这些过去很少有人在手机上频繁使用的新奇功能，将提升为普遍需求。

　　智能手机厂商最早洞察到了这种趋势。三星、摩托罗拉、索尼爱立信、HTC等大牌手机厂商纷纷为自己的手机开发了专属的第三方ROM产品。如果你觉得手机太土，他们会给你搭配华丽的桌面；如果你嫌屏幕太小，他们就以虚拟的方式扩充手机屏幕：让你把常用程序放到手机桌面最顺手的地方；如果你觉得太无趣，他们会集成专属的程序商店快速找到你想要的应用、让你远离病毒和暗扣——就像这台手机是完全为你量身定做的一般。

当然，一些创业者也瞄准了这个市场。他们当中最出名的项目，包括刚刚获得数千万美元融资的MIUI ROM，以及声名在外的、出自创新工场的点心ROM，又或者，机锋网旗下的机锋ROM。

　　上周，我入手了一部华为U8500（适配WCDMA网络，基于Android 2.1），这让我有机会试用华为的第三方ROM。这款中规中矩的产品，不像HTC Sense那般大名鼎鼎、功能众多，也没有学习摩托罗拉的Blur去炒作“社交手机”概念。但正是他的中规中矩引起了我对第三方ROM产品的思考：Android系统第三方ROM正在成为移动互联网一项增量巨大的生意，这种产品甚至有可能成为移动互联网用户价值的一大变量。

　　一、第三方ROM的显性价值：自定义体验

　　·　美化手机界面

　　如果我们把手机比喻成一个房子，那么手机操作系统UI里的很多部分——比如锁屏图标、状态栏、桌面壁纸、图标……，可以看做房子的门、窗、地板、墙漆等。那么我们可以认为：Android原生的界面就是个毛坯房，而第三方ROM则力图美化原生界面，为用户提供“简装”。比如华为ROM里自带的Emotion UI就将用户常用的拨号、通讯录、短信功能都提至首屏底部的菜单栏。同时，Emotion UI还提供了程序界面和无限桌面的快速跳转。另外，用户还可以自己喜欢的图片替换桌面背景图。当然，这是常规功能。

　　·　扩展手机桌面

　　华为ROM自带的Emotion UI，其一大特色是支持无限桌面，用虚拟的方式，扩大手机桌面的显示范围。与HTC Sense经典的7分屏不同的是，Emotion UI提供了强大的15分屏，你可以理解为U8500拥有15个3.2寸屏幕。这个设计充分反映了华为“聚焦运营商”的企业定位，强大的虚拟桌面，能够满足运营商各类业务的推广需求。据笔者估算，这15分屏的设计可以让U8500的桌面轻松放置240个程序图标，既缓解了运营商或者运营商旗下SP应用争夺手机桌面的压力，又可以极大满足用户需求。

　　·　自定义手机

　　Emotion UI的另一大特点是“双向自定义”。从“前装”的角度，华为移动终端是华为向电信运营商兜售的解决方案的一部分，因此华为的ROM理当满足运营商的定制需求。比如，U8500在就Emotion UI的首页定制了联通的沃3G、乐媒、手机营业厅等联通主推业务。从“后装”的角度，用户可以基于Emotion UI自定浏览插件，例如在桌面上显示天气预告，推送新浪新闻，又或者是快速浏览一些与个人生活相关的讯息，比如日历、文件管理器等等。

　　这些设计事实上将手机软件用户体验的竞争推向了更高的等级。在他们的推动下，一部手机不再是冷冰冰的机器。而是你——用户——行为的延伸。随着移动互联网多样化复杂化的发展，海量的信息和应用、复杂的界面正在逐渐困扰终端用户。因此，手机应用的交互体验需要升级。

　　过去，产品经理们对UE进行思考的起点，往往是从点击程序图标开始。今后，在越来越多第三方ROM的推动下，好的智能手机应用，将不再是脱离于手机操作系统之外的，而是要结合操作系统特性，让软件的体验与手机桌面做到无缝衔接，甚至成为用户行为的一部分。我相信这样的趋势，将进一步提高用户体验，并给整个行业带来深远的影响。

　　二、第三方ROM的隐性价值：锁定用户

　　然而，提高用户体验是一个漫长的过程。举个例子，人类为了将电子产品的输入体验从键盘时代提升到触控时代，花了100年。在这个漫长的过程中，依次出现了键盘、鼠标、触控板三大产品——也就是说，在提高用户体验的过程中，需要将其变成一门生意。

　　显然，第三方ROM也是一门生意。虽然有不少网友把他们叫做“壳”。但就是这个看似鸡肋的“壳”，却拥有着很大的商业潜力：

　　·　留存率更高的分发平台

　　作为软件，这些第三方ROM可以依托庞大的手机终端，构成一个庞大应用及内容的分发平台。但因为ROM对智能手机各类权限的掌控，使得他们能比其他程序分发平台更为稳定，用户留存率更高。以华为ROM为例，它不允许用户卸载这些ROM自带的软件。也就是说，只要应用开发商能够进入华为的预装门槛，那么就可以“长”在用户的裤兜里。

　　其次，参照Google Android操作系统的政策，华为的ROM以安全的名义，默认设置并不允许手机安装除其自带的“智汇云”应用商店以外的应用程序。对于那些不懂得去调整隐私设置、又对手机安全敏感度很高的普通用户来说，这就给进入“智汇云”程序商店的应用上了道“降低竞争”的双保险。

　　但是， “智汇云” 毕竟承载了8万个程序和大量的音乐、视频片段和电子书，这么多内容挤在一起，除了靠用户自发评价把好的程序“顶”起来，还有什么办法让那些大牌厂商生产的程序快速让用户找到？

　　“智汇云”商店为一些大型品牌互联网服务商开设了“店中店”。比如为腾讯开设了“Hi QQ”专区，提供了腾讯旗下的14个主流无线应用。也许产品设计的初衷是为了方便大部分用户找到他们的“刚需”——但是不能否认，这确实是一个来钱的好方式：互联网世界是强者的世界，因此对于那些有钱有品牌的主儿，只要这个地方能有稳定的用户，花点“小钱”让自己的产品占据最好的位置，并不是什么很艰难的决定。

　　其实，除了华为，其他厂商——比如HTC——也发现了第三方ROM作为应用和内容分发平台的商业价值。上个月，HTC用户体验主管Bamford就对《福布斯》表示：在未来，HTC Sense会专注于“向手机提供更酷的内容”。这些内容包括书籍、杂志、报纸以及音乐和视频。Bamford表示，这些书籍和杂志将是“读者应用”的一部分，这一应用已在欧洲市场发布，美国市场的发布日期也已确定。

　　·　锁定用户

　　在体验系统的 “账户与同步”功能时，笔者注意到华为ROM与原生Android系统一个非常关键的差别：对于后者来说，“账户与同步”中默认的同步选项是Google账户，而华为ROM则将其修改为允许多个应用软件独立同步账户。比如笔者的华为U8500，可以让开心网（前装软件）和米聊（后装软件）同步信息。

　　我不清楚其他第三方ROM是否有这个功能，但我认为这个设计，将使第三方ROM有可能构建一个高黏着、真开放的生态，从而全方位锁定用户。

　　这方面有两步：一是将用户的社交行为同步到手机上，免去用户重复注册、重复登录、频繁浏览所引起的不便，提高用户体验。比如，HTC和摩托罗拉已经通过旗下的第三方ROM，将用户在各个社交平台上的动态同步到手机上。其次，基于手机通讯录，第三方ROM或许完全有能力整合用户的社交关系网（social network）。比如，HTC Sense能把很多通讯的方式整合在一个界面里面，帮助用户通过各种方式——从电话、短信、电子邮件，到Facebook、Flickr、Twitter之类的SNS服务——时刻与朋友保持联系，实现和管理多样化的沟通。

　　一个开放的移动互联网生态由此形成。那些安装在华为手机上的程序，就像一颗颗贴在客户身上的体温计，而那个像“壳”一般鸡肋的ROM，就是传感器，它的存在，让终端软件、各种网络服务与移动终端深度融合，用户将被终端、软件服务和运营商管道全方位锁定。这不仅有利于运营商和应用提供商更加方便地通过华为终端进行系统配置、故障排查、用户行为研究和业务管理，又节省了他们对用户的管理成本，还能极大提升他们的服务体验，进而增强用户对应用乃至对运营商的忠诚度和黏性，如果这一切实现的话，他们没有理由不为华为的这种服务付费。

　　三、为什么是第三方ROM

　　写到这里，我想我们可以明白，为什么创新工场的点心项目，能够在几十人规模的阶段就拿到几千万美元的融资。为什么退而不休的雷大侠愿意砸钱给一帮出自微软、谷歌、百度、金山、阿里巴巴、迪斯尼、摩托罗拉、联想、比亚迪的热血青年，以一周一个版本的速度去升级MIUI。

　　然而，是什么样的产品价值，能够蛊惑这些精英，在第三方ROM这个“没有故事、巨人环伺”的市场里放手一搏？

作为产品，第三方ROM很好地弥补了移动互联网的分裂。

　　首先是手机终端的分裂。移动互联网是没有“Wintel”的市场，不同的手机硬件、手机操作系统、甚至不同版本的手机操作系统，提供的体验并不一样。既然硬件厂商不擅长做软件，操作系统开发商做不到高度统一，那逻辑上意味着以“统一体验、增强体验”为根基的第三方ROM存在需求。

　　其次是终端的分裂，或者，我更愿意称之为用户行为的分裂。他包括使用场景的分裂以及更高级的——情景智能。比如用户可以通过家庭、企业、个人三个连接中心，便捷的把各种终端连接起来，而终端作为“云”的连接点，构建无处不在的“云网络”，随时随地都能实现轻松而便捷的链接。而在情景智能的环境下，不同终端能够根据用户属性（身份、使用习惯）、状态属性（时间、位置、环境），智能呈现所需要的信息，让用户能在正确的时间和准确的地点上，得到最合适、最贴切的回应和感知。这个时候，就需要一种强大的服务，能够跨越不同的终端，提供上手就会、免学习、免记忆、即插即用、界面友好、操作简洁的体验，而第三方ROM可以做到这一点。

任何终端都是为用户服务的，而在移动互联网时代，用户的任何信息消费需求都是通过终端来实现的，而终端的功能与服务又是通过网络中和网络外的软件（SaaS）转换来的。对此，华为人用著名的C³价值公式进行了总结：

(i) 用户 = ∑(终端i) = ∑(终端i [功能j]) = ∑(终端i [功能j {SaaS}]) (i)

(ii) 对某具体用户x，则该公式变为：

用户（x）= ∑(终端i) =∑(终端i [功能j]) =∑(终端i [功能j {SaaS [App Set x]}]) (ii)

　　把公式（i）、(ii)用文字描述一下，即是说，用户的价值与其所使用的网络终端数（含网络特性），每个终端上的功能（包括网络功能），每个功能所需要的SaaS，及SaaS上能实现的个性化软件与App业务等相关，因此用户价值成为了这些变量的函数。

那么，哪类产品能够对{SaaS [App Set x]}产生最大的影响？我认为是第三方ROM：

1. 通过高度自定义的体验吸引用户（X）

2. 通过强制分发应用、管理应用来黏住用户（APP Set X）

3. 基于前述两层服务带来的庞大数据和用户信息，跨越平台（OS/使用场景），锁定用户（{SaaS [App Set x]}）

　　这个洞察并不新锐，浏览器厂商一直以来就试图做这样的事，比如Opera、爱可信（ACCESS）都在朝类似方向努力。但是受到浏览器产品本身的限制（比如体积小、缺乏对硬件的管理）等等，它们难以像ROM那样，直接建立起这样一个跨越所有分裂状态的平台。

　　试问，还有什么能比ROM更接近终端、更容易捕捉用户行为，更方便定义用户价值（Set APP）？而又有谁可以比第三方ROM，更能占据这个优势（既免去了驱动、管理硬件，又有技术功底，能够基于原生ROM做好增强体验）？

这还要从本月一号说起，手机来了流量，激动不已，立马使用手中的Palm Pre Plus刷新了一下电子邮件。嗯，不错，成功了，终于又可以上网了。登陆了一下自带的Gtalk，看了Wap版的新浪网站和豆瓣的有趣帖子，登录并发了一条微博：“能上网啦哈哈”，接着自己进入Preware下载了一个约20KB的补丁。这些事情用了差不多40分钟左右，突然想起Web OS貌似比较费流量，便使用流量开关关闭了网络。晚上好奇心起，想看看自己做这些事情能花多少流量，发送“CXGLL”到“10086”查询了一下，不到一分钟中国移动的短信到了：您好……使用流量15.1MB，本月还剩154.9MB。

这下我惊愕了。

不知是否被诺基亚“惯坏了”，自己以前的手机一个月170MB绝对是绰绰有余，甚至有一段时间包70MB也是足够的（感谢国家，感谢UC浏览器，感谢Symbian）。可是如今，我居然已经开始思考自己要不要500MB的网络流量（或直接用联通的186），呜呼！

看了看论坛，几乎每天都有想买Web OS设备的童鞋在上面询问，诸如“待机怎样”“价钱多少”“费流量吗”“多少流量合适”的问题比比皆是，看来这不是一个个别问题了。

OK，这下Web OS的本土化问题来了，不，应该说“Web OS与中国本土国情遭遇战打响”。

众所周知，我国“特殊国情”就是运营商总在想方设法，让用户不能获得良好的移动网络体验。尤其当我们与别的发达国家进行比较的时候，更能发现这种差距。在这个世界上有这么一个神奇的国度：手机上网贵的离谱，3G来的本来就慢资费还高，这月没用完的流量是不能转到下个月继续使用的，使用“Facebook”就是得“非死不可”的……

基于以上特殊原因，我突然觉得，如果惠普执意进入中国市场，那结果就是除了平板产品外，不是死得很惨就是死得很惨——当然，除非三大运营商突然哪天脑子进水，放低网络资费。如果你忍耐着读过了本文的开头，就会知道，Web OS设备绝对是流量巨兽，偏偏我国上网计费居高不下，这让Web OS上的“重度手机上网用户”情何以堪？！

好在论坛上有群孜孜不倦的玩家，Web OS上没有UC浏览器？请用浏览器登录HayGo首页即可；大多数Wap网站不支持Web OS设备？打一个“仿iPhone补丁”试试；关闭同步和刷新；安装禁止浏览器刷新补丁……等等，你们想让那些普通消费者去学会这些？在这个连iPhone越狱、Android/黑莓刷机都有生意可做的时代，任何Geek化（虽然我不太喜欢这个词）的行为，普通人一般都会望而却步。所以一旦消费者买了Pre系列的手机，所能做的便是乖乖地包上昂贵的流量套餐，抑或直接关闭手机上网功能。

但是，正当某些Geek（或伪Geek？）为自己“省流量大作战”成功时，一位论坛网友说到：

唉，想不到大家都在用最不Web的方式来使用Web OS呀！

正解。

但是罪魁祸首是谁呢？

　　小米科技融资3500万美元！估值2亿美元！MIUI是小米科技的！迷人浏览器也是小米　（下文中出现的小米代表小米科技，工厂代表创新工场）！小米是雷军的！传送门：http://www.techweb.com.cn/internet/2010-12-15/726083.shtml。

　　随着各大媒体和魅族老总的曝光，国内的一家本不是特别高调的APP开发团队小米“被”曝光了。Mobile 2.0 Family群里也对小米发起了讨论，3天不到就有超过90条回复，很多人觉得这也太扯了，但也有一些兄弟了解所谓的“内幕”，基本赞同这个估值。但无论怎么说，大家都同意的一点是创新工场把小米的估值拉上去了。

　　在前几天，工厂的开复老师宣布工场已经投资了20个项目，其中13个项目已进入加速期，在六七个月之内将会有四五家企业获得创新工场的A轮投资，这些企业规模在5亿美元左右。

　　4-5家企业规模5亿美金，这里面能有谁？看看工厂曝光的项目中，我想点心肯定跑不了，行云也是烧钱的主；其他的单独应用类项目估值顶多也就是在千万级。所以小米也要感谢工厂，尤其感谢点心。

　　（之前Mobile 2.0成员HDPlus发表过一篇关于Android Shell的文章：http://www.mobile20.com.cn/android-shell-dream/。无论这样的模式是否可行，在目前这个热钱涌动的移动互联网圈，这样的模式投资人愿意砸钱。不过OPhone的失败也给很多人敲响了警钟，Android Shell的模式并没有那么好走。）

　　回到小米本身，到底小米做啥了，能值这么多钱？下面摘抄一些在小米网站看到的内容：

　　1、关于小米的运营



　　互联网化的软件运营A：小米科技，走自4月份建立，到现在6个月了，我们的员工已经达到了60多人，年底我们要达成100人的目标，目前的人员来自于微软、谷歌、百度、金山、阿里巴巴、迪斯尼、摩托罗拉、联想、比亚迪，我们是一个创业公司，每天工作到22点左右，周末上班，以互联网化的方式运营软件。

　　互联网化的软件运营B：所谓的互联网化的软件运营方式是指快、准、稳，快速的产品开发，与用户无距离的吸取反馈，责任到人的工作体制，公司成立5个多月，开发产品共计约16个，含公开项目3个+移植平台2个，隐性公开项目3个，未署名公开项目2个，大工程正在开发项目1个，零散小项目5个。

　　互联网化的软件运营C：以小米分享为例，上线两个月，一共发布了9个版本，每周六上午9点发布一个版本，责任到人，最晚加班到凌晨7点，没有目的，原因是其一流程负责人所负责的工作遇突发问题，因流程所致，进而加班。互联网化的软件运营，使得每个人都与自己的职责，不会拖别人的后退。

　　互联网化的软件运营D：小米分享为何每周一个版本？与传统软件每年或每半年每月一个版本不同，根据用户需求，快速反应，并当周发布有利于让用户有新鲜感、主人翁感，并能产生足够的粘性。每周一个版本需要解决的问题是，如果让用户不反感，所以在升级模块的体验中我们下了很大的功夫。（MIUI现在也是一周一个版本的，虽然会给消费者带来一定困扰，但不得不承认团队的执行能力）

　　互联网化的软件运营E：小米分享的每周一个版本都基本上是大版本，我们遵循周六发版本，周日反馈系统收集用户意见，进行评估，周一至周五开始开发，用户提我们解决了测试的问题，解决了寻找bug的问题，解决了产品如何走的问题，这种开发模式天生会拉近公司与用户之间的关系，这是这种模式最大的优势。

　　2、关于小米与UC

　　在小米的官方论坛上有用户提问了一个非常经典的问题，原文如下：

　　UC将自己定位为管道工，小米的定位呢？UC认为，在终端和云端之间，UC是强大的管道工，他们的任务是将PC上已有的信息，已有的平台，通过他们的管道转接到手机用户端上，因此他们是强大的管道工，小米的定位是什么呢？

　　小米论坛管理员的回复如下：

　　他当玛里奥，我做任天堂。

　　上面两段话基本可以看出小米的决心和方向：

　　团队上：小米目前团队人数近100，明年中要达到200，全部集中在Android领域，这规模的Android开发团队，国内屈指可数，而且要求团队内的人都是靠谱的。

　　项目上：从小米已经曝光的项目上看，小米的战线主要有两条

 　　一是内容线：以内容分享为依托的小米分享+内容分发（阅读客户端、音乐播放器等）；

　　二是应用线：以MIUI为基础+迷人+小米APP系列；

　　远期不排除MARKET+PC管理软件的渠道线；

　　定位上：他当玛里奥，我做任天堂

　　这比喻真犀利！

　　现在在Android领域，无论是以工厂、小米为代表的APP+OS的企业，还是以HTC、联想、MOTO、魅族为代表的硬件厂商，抑或是以移动、联通为代表的运营商，大家都是殊途同归——把Android做封闭！

　　基于Android做OS，OS之上或通过各种方式吸引开发者，或者直接自己开发，将自己的OS变得更丰满；然后将所有这些拓展到硬件上，进而到达用户手中。所以现在很多人开始对ROM制作者、PC管理软件产生很大的兴趣，因为这些是渠道，真正的可以“触摸”到消费者的渠道！

　　工厂和小米相对于硬件厂商和运营商的差距就是“落地”能力，即与硬件的结合；但这样的问题也并非不可化解，点心在预装夏普之后本周天语的智能机同样预装了点心的操作系统；这其实就好比斯凯在Future Phone上的模式，硬件厂商既然不擅长做软件的东西，那就交给第三方来吧。（传说现在一款手机想要用Android，要适配自己的硬件，调整驱动、适配和应用的通用性等的工作是一个苦力活，大约需要30-40个工程师，6-8个月的工作。而对于一般的山寨厂商来说，这样的成本是难以承担的；即便是第二梯队的手机厂商，进入Android领域要产生的成本也不是个小数目；所以点心和MIUI是有市场的。）

　　延续这样的想法，如果点心和MIUI有机会，或许还有一个角色是更隐蔽的，那就是之前的大批design house。这其中也不乏几百人的集团军，同样不乏技术过硬的牛人团队，更不乏移动开发的经验，他们甚至年收入过亿，不愁现金流。山寨机转型低端Android看似已经是不可逆转的态势，自然的这批design house的生意也要向Android上转移，这股力量同样不能小觑。

　　小米拿到大钱了，不是第一个，也绝对不是最后一个，让我们感谢这移动互联网的泡沫，即便我们必须要面对泡沫破裂的那一刻。很多人说今天的移动互联网像极了10年前的互联网，那么既然10年后你我都是互联网行业的一份子，我们错过了互联网创业的那个年代，那么我们是否应该再次错过移动互联网这波？

　　[编者按]缺乏远见和耐心的Nokia董事会和高层，因方向多变而导致执行不力的中层，这才是一个没有了主心骨的Nokia，新CEO也无法解决，至少他的现在那些策略无法激发团队。

　　Nokia和微软WP7，是谁救谁？还是病急乱投医？Elop揭开一个热门话题。

　　自2006年以来，Nokia一直在努力转型，希望进入服务领域，并非外界所言他们对Apple进攻后知后觉，而事实上，在过去几年里（特别是2007、2008、2009三年中），Nokia不仅大势鼓励内部在互联网服务上创新，成立内部的投资部门来支持类似Widsets创新，也出现一些脱离Nokia的移动互联网创业团队，如Jaiku(该团队后被google并购）；而且在2008年~2010年之间，并购各类创新服务近12个，其中以81亿美元收购地图服务Navteq为最贵。但，这几年的Nokia一直是在摇摆中前进，其董事会和高层缺少对互联网服务有远见，又能得到董事会认同的核心人物来主局。

　　事实上在Nokia内部，有一个人是在推进和执行nokia的服务，那就是Tero Ojanpera，先前是Nokia的CTO，现在专门掌管Nokia服务部门，其中包括OVI，在2006年到2008年间，他在多个公开场合描述移动互联网的远景，也在多个市场秀上展示和介绍Widsets服务（也即是OVI前身的移动互联网服务平台），也是他全力推进移动娱乐服务，曾被比喻为Nokia的Jobs，这也是部分开发者的期望，但只是期望。到2007年显然是一个关键转折时期，Nokia董事会还是没有找到一个可获得其信任高层执行人，口头上虽然支持Olli-Pekka Kallasvuo，但他没有真正的业绩说服力；而Tero Ojanpera，可能Nokia董事会认为：他只是一个技术管理者。

　　2007年底，Nokia把北美总部设在纽约，而非硅谷，再次显示出一个硬件厂商的选择。Nokia另一地域倾向就是英国，这个芬兰公司，虽然在世界各地销售他们手机，但很多创新的服务试点却在英国，一直延续至今，包括此次Elop就职发布活动也在英国。

　　当2008年，Nokia决定要电子商务和移动支付做尝试时，也选择了英国，确实，在2005~2007年间，英国在欧洲的移动应用的创新活跃时领先的，可以从当时Mobile Monday活动记录看出。可惜英国零售业在移动商务并非如他们想象那样强劲，这从当时沃达丰的移动应用在TESCO等等推广可以知道，有不少服务创新程度只停留在短信，而非如当时WidSets应用，更谈不上iPhone应用。这些选择在2008年的金融危机中不可避免的被淘汰了。而Nokia移动商务和支付，也在2008年下半年进入缓慢发展和停顿。似乎整个团队推进很慢，还包括NFC，也没有全力参与2009年法国里昂的NFC试点。看似欧洲市场并不给力，都是一些半吊子事。

另一方面，Nokia面对亚洲市场崛起，一直有一种复杂心理，如印度的feature phone，中国移动应用，更无法进入日本和韩国……虽然Nokia也尝试在印度的feature phone，也开发了支持印度国情的服务，如短信社区，并获得用户好评；并给印度农民提供基于短信的农业信息服务等等，但这些与当时主流服务发展趋势有些距离，无法获得全球市场认同。而2006-2007年间，中国移动应用及短信服务后，客户端应用开始蓬勃发展，那时Widsets占据发展前沿，事实上，Widsets中国业务增长远远高于欧洲和全球平均，这也许也是得益于Tero Ojanpera直接掌管Widsets发展有关，他支持中国Widsets作为一个独立业务区。但这些尝试没有得以持续支持，到2008年6月，金融危机强烈爆发，在中国和印度的等等新兴市场的创新业就被压缩，也使Nokia在新兴市场上缺少有力的挽回之力。而地区市场的OVI虽有发展，其发展势头无法与App Store和Android相比，加之OVI中应用服务不少都是市场的2~3名以外。

　　2009年和2010年间，也就是大家的熟悉的Nokia处于OS的摇摆选择中，虽然，那些收购的服务被纳入OVI旗下，但其整合力度如同当时Yahoo一样有收购的现金，没有整合的能力，一些人才开始流失。如大家还记得话，在2006年底和2007年上半年，与twitter可以并肩的一个jaiku，该团队就是出自于Nokia的创新服务部，他们后来才转战到硅谷，被在互联网服务核心地带的twitter摔在后面，后被GOOGLE收购。

　　但在OS之战中，令人不解的是全部收回Symbian后，Nokia后期计划不明，也没任何开放计划，同时重金转战到MeeGo，而2003年Nokia就开始了基于Linux的Maemo系统研发，到2010年间，MeeGo的两位负责人Anssi Vanjoki 和Ari Jaaksi相继在2010年7月和10月离开。此刻，Nokia已经完全失去的发展方向。

如果在一片反对和质疑中，给Nokia此次WP7一个理解，可能就是WP7的软件开发与Nokia有互补，又都计划发展商务市场。可大家都明白，虽然WP7不同于WinMobile,PocketPC,WinCE，但是多年来MS在互联网上战略执行力也是一个大疑问。所以，Google的Gundotra发tweet：” Two turkeys do not make an Eagle”，虽然极端，也是大部分人的观点。

　　缺乏远见和耐心的Nokia董事会和高层，因方向多变而导致执行不力的中层，这才是一个没有了主心骨的Nokia，新CEO也无法解决，至少他的现在那些策略无法激发团队。

　　Nokia过去这几年困境验证了事实：上一代公司虽然投入研发下一代技术，只是防御性，他们依旧以上一代技术来服务旧客户和去争夺新客户；但是，在客户市场变化和下一代技术成熟时，下一代技术公司自然开始抢食上一代技术的稳定市场和旧客户，当上一代公司醒悟时，为时已晚，新一代技术的公司成为新霸主了！

本文约稿作者：Stan Chu，Twitter/Sina: stanchu。Mobile 2.0 Family封闭群组成员。

当iOS 4.3不能成为发布会重头戏时，iPad2所展示的全部都为硬件，苹果官网介绍iPad2只用“全新设计”、“双核A5芯片”、“2个摄像头”、“智能套（Smart Cover）”4大板块。苹果为智能套动用一整版网页和视频搞宣传，“不止智能，简直是天才”一句话意味着苹果不会将智能套当作是一款普通iPad配件产品。在我看来，智能套是苹果商业计划的重要实验品，它很有可能让其他公司参与到设备配件的竞争中，包括iPad配件的第三方制造商。

苹果从套儿里发现的大生意！

手机或平板设备的第三方或官方配件层出不穷，但又有哪个配件能改变用户的使用习惯呢？配件不仅仅为了满足好奇心，同时也要有实用性，另外还要有便携性，最后它最好能成为潮流。我再想了想，除了苹果的智能套Smart  Cover，没有其他配件能满足以上条件了！

理由一：其他公司创新力不足！

提到创新力，现在不能说除了苹果，其他公司都没有创新力，他们都在努力，例如Plam Pre推出的无线充电器就足够的创新，可惜Web OS不给力。但是如果你说大部分涉及平板设备业务的公司不够创意，那或许你真的说对了。乔布斯说这次iPad2又保持领先，其他模仿者都无法超越，甚至无法匹敌第一代iPad，不要忘了iPad第一代最低价2888元！

无论是竞争对手还是第三方配件制造商，都没有想到智能套这种配件，唯独“软硬兼施”的苹果能做到了。

理由二：平板设备最需要智能套！

或许不久后将会看到属于手机的智能套，甚至更创新的配件，但智能套在iPad2上首先出现不是偶然的。从第一代的13.4mm到现在的8.8mm，iPad2比iPhone4还要薄，难道今后还需要更薄的苹果产品吗？确实太薄的话，就没有那种手感，更严重的话会造成设备在手中滑落，好像鼠标一样，可不是越小越好的。

加上智能套的iPad2，时尚方便的同时，增加点厚度让人感觉更稳重。当然平板设备最需要智能套还有更重要的理由：超越笔记本！神马？我没有开玩笑，尽管目前平板电脑市场很火热，但笔记本电脑市场并没有衰退，两者间终会有一场大战。不知道你有没有发现，智能套除了提供更佳的固定功能，它还能像笔记本一样选择关屏和开屏。你肯定想说，按一下iPad上的关屏键不就行了吗？那为何人们总是喜欢合上自己笔记本的屏幕，而不选择一键关屏？原因很简单，智能套能让它更接近笔记本的操作方式，更酷的操作将超越笔记本，所以智能套对于平板设备很必要。

理由三：苹果妒忌第三方配件的高利润！

看看现在的配件市场吧，只要稍微有点创意的配件都能卖个绝对好的价钱，下面的配件价格分别为436、578、1618元，如果让我选，我还是会毫不犹豫地选择苹果官方的智能套。不得不说，凡是为高端手机或平板开发的配件都是很贵重的，除非是山寨产品，因为拥有者肯定是高消费的人群。这里也算不到每一样配件的成本，但可以肯定这些配件都是高利润的，对于“软硬兼施”的苹果怎么能错过这场盛宴呢？

智能套还应该做什么？

单纯让智能套实现开关屏和支架功能，甚至保护屏幕功能，我觉得还不能满足好奇的果粉。智能套还应该作为一个载体，提供更强大的功能，让我发挥一下想象力给你那么一点期待吧！

工作一：提供更多传感器！

总所周知，iPad2已经有光学、近场、电磁、加速度传感器，很多人都很难想象苹果如何将这些零件塞进8.8mm的iPad2。实际上不难理解，现在iPad比iPhone体积大很多，随着工艺技术不断提高，零件只会体积越来越小。那么智能套上能否也增加传感器？例如热感应，随着CPU的发热而让智能套部分或全部改变颜色，让用户懂得让设备休息。

工作二：产生并提供电量！

iPad2换了一个A5处理器，电池持航力还是10个小时，算是能满足有通宵习惯的Geek，可一般果粉都需要更久的电池持航力。无疑智能套能为此而作出改变，例如加上太阳能面板，在用户使用iPad的过程中静悄悄储备电量。现在室内太阳能技术还不能满足条件，但很难说以后的可能性。

如果你在使用iPad玩游戏时发现电量不足，不妨想象一下开启智能套备用电源，感觉非常体贴和智能吧？

工作三：更酷更快的操作！

如果在智能套上面加上闪存，再运用无线传输将iPad的文件上传到智能套中，当朋友需要你的文件时，你可以忘记用蓝牙来传输，你只需要将智能套递给你的朋友并放在他的iPad上面就可以实现。毫无疑问，那将是很多余的步骤，甚至可以用脑残来形容。但我不想做多余的事情，我需要为智能套建立起本地化传输体系，通过设置iPad共享文件夹，将不需要选择传输，实现自动同步。

Smart Cover是不是摆设？

每一个人都有自己的想法，智能套Smart Cover仅仅是普通的官方配件还是里程碑式的试验品？这个问题需要问一问乔布斯才行，或许他也没有具体的想法。在这里，我只好想象智能套的概念版，然后将所想写出来，这更像智能套在我脑中的革命，因为我第一眼看到它就充满好奇。

最近入手了一台黑莓9000，说到对其的体验方面，给我印象最深的不是软件上什么奇特的主题功能，倒是身处北京地区每天必断网（我刷到了5.0）的麻烦之处。当然，黑莓这种水货界如今也是明星一般的机子，断网我也是早有耳闻，但是今日才知晓它带来的不便。

首先很多朋友可能都知道，所谓“断网”只是第三方程序不可接入网络，自带浏览器照样“畅行无阻”。当然也有解决断网的方法：

1.安装黑莓断续膏（广大BBer一定耳熟能详）。2.利用系统自带Ping修复（仅限5.0）3.重启手机。4.上黑莓中国的BIS/BES服务。

第四条显然是本文讨论的起点，原因有二，其一是这是目前最完美的解决方案；还有这是唯一一个官方“提供”的方法。听起来似乎完美解决的方法就是使用黑莓推送服务，仅此而已。可惜，BIS/BES价格不菲，最便宜也要98元/月（中国移动）。

黑莓断续膏也许是修复断网最常见的工具了

你听到我的叙述之后，是否嗅到了一丝诡异的气息？

继续叙述：

1.黑莓系统并不是一直都有断网的毛病，只是5.0版本发布之后，才出现的问题。

2.能搭载上5.0以上系统的黑莓机器，都不是低端的机器（也可以理解为近两三年出的高、中端机）。

3.去年最新出炉的6.0系统，仍然遭受着断网的折磨，更惨的是，由于黑莓断续膏只支持5.0，6.0的机器似乎一段时间内“无福”使用此等神器了。

4.不知有多少网友给黑莓官方发去了电子邮件，来反映大陆地区的断网问题，得到的无一例外是“官话回复”。靠谱点的是“北京小C”在去年当面询问断网问题，结果得到如此一番回答：

小C：黑莓的断网问题什么时候可以解决？

RIM官方回答：我们主推业务，你的问题我们有所了解，我们也反馈给技术，他们会想办法解决。国外基本都是运营商捆绑，所以这种情况对我们来说也比较新，他和BIS的进入中国息息相关。

嗯……似乎还是一通废话，以求敷衍了事。

5.RIM官方知道断网的存在，却没有做出努力去修复它，令人不解。

现在叙述完毕，想必你可能已经不是嗅到，而是可以想象出，事情的大概轮廓，像极了一个阴谋论。

如此，网友总结出了影响断网的因素：

最重要的，和服务有关：上BES、BIS就不会断网

和地区有关：部分城市几乎不会出现断网，北京几乎是必断的

和ROM有关：OS5.0以下不会出现断网

和运营商有关：有人说某些3G的号不会断

如果你读到了现在，可以发现文中总是不厌其烦地出现BIS/BES这些字眼。关于黑莓的服务，大多数持有黑莓手机的用户（尤其是我国用户）肯定表示不会上的。断网问题的出现，很像是RIM强迫用户使用自己服务的工具。有意无意为之不知道，但是每一个像RIM这样的企业，肯定都想让人们来使用自己的服务，只是手段不同罢了。由此我突然想到：我应该再一次感谢一下国家了，感谢RIM不是一家“典型”的国内企业。

联通注册BIS页面也已上线

我说的大概有些偏向“黑RIM”了，现在假定RIM想用“断网”挟用户上服务的话，这样的计策，究竟会不会成功呢？

答案显然是否定的。

BIS/BES服务的优势主要体现在推送方面：邮件、BBM、MSN等。我们记忆比较深的可能就是其邮件推送功能了，说到电子邮件，这可能是最不符合“中国国情”的服务了。大家想一想，电子邮件在我国互联网中的地位，历来是比较低下的，尤其对于大众（说明：“大众”指购买了黑莓机器的绝大部分童鞋，下同）来说，也许只有在注册网游帐号的时候，才会去回忆自己的邮箱地址。一个电邮推送为主的服务，他想推广的市场中的大多数人居然没有对电子邮件的需求，这是多么荒唐的一件事呀。

断网固然烦人，但不大可能从用户手中顺走98元/月的“维护网络费用”，首先这个价格绝对超出了我国普通大众的承受范围之内。其次，基于上一段中的“电邮服务对大众无吸引力”的说法，这种收费方式无疑与抢劫差不多。还有，我们始终不要忘记RIM面对的是一个神奇的国度，这个国家的人民可以为腾讯的VIP和各种钻（我也不太了解）支付大额钞票、可以在某游戏帐号交易平台一掷千金购买一个80级的矮人死亡骑士、可以消费各种网游装备、购买昂贵的行货iPhone送礼、甚至只会购买电脑中唯一的正版软件：杀毒软件……却不愿意在App Store中购买哪怕一个付费应用、不愿点击“捐赠”按钮来鼓励开发者、对于音乐永远是mp3.baidu.com为先、对于电影永远是迅雷万岁……你居然想让这么一个消费团体去每月付出98元？最后，估计不少人在看到BIS服务98元档套餐居然“只有”30MB流量后，一定会暴跳如雷：“怎么比移动5元30MB贵那么多？RIM你坑人哪！”OK，鉴于本人想象力的匮乏，还是不要再联想下去了。总之，仅仅以“断网”之由来吸引用户，效果一定不会好到哪里去，我相信祖国人民还是会以坚强的意志力，来对抗断网，来打到邪恶的美（北美洲）帝国主义！

断网就得上服务？！

所以，乐观地说，假定RIM想以此来吸引用户，估计吸引过来的潜在用户群是这样的：1.钱多，上了服务，倍儿有面子，骄傲地成为了完整的黑莓用户，这类人预计所占比例极少。2.对于BES/BIS服务具有好奇心，一直踌躇没有去尝试的人群，借着这个“机会”会体验BIS/BES服务，这类人占的应该最多。3.邮件人士，却没有听说过RIM的服务，闻风得知有这么一个好服务，选择成为其用户。这类人占得比例也不会多。至于其他人群，抱歉我暂时没有想到。比较确定的是，即便将这些人全算上，恐怕也不会有很多人。

这又要牵扯到黑莓在中国特殊的存在方式了，以前我们很可能只是从美剧中有幸目睹黑莓的身影，到后来奥巴马不巧成了黑莓的“全球代言人”后，不少国人大概才得知这个牌子的存在。那么黑莓对消费者的吸引力是什么呢（对于水货来说，因为大多数人还是会买水货的）？我想，主要是大气的外观（其实我觉得这有待商榷）、和不俗的性价比。对于我来说：是好用的全键盘、较高的性价比、震撼的扬声器（仅对于9000而言，我发现入了这个机器以来自己外放的次数变多了）、细腻的屏幕、独特高效的LED提醒方式、和恰好够用的软件（杯催的Palm呀）。你瞧，说了这么多，你会发现黑莓带给的好处几乎全是硬件上的，依附于较高的性价比，相比之下BES/BIS显得过于奢侈了些，即便有这方面的需求，也很难让人去花这个钱。

《黑莓在中国，究竟是怎样一个形态？》中已经提到黑莓在中国的定位问题——商务，说明白点就是高端市场，广大水货黑莓手机购买者有多少属于这个范围？在这个范围内能够承担得起服务费用的又有多少呢？写到这里，本文已经走得已经比较远了。也许区区断网的问题根本不必费得这么多笔墨，也许我的假设从一开始就是错误的——RIM压根儿没想那么复杂，没想搞什么“阴谋论”。孰轻孰重？大概能博君一笑就不错了吧。

尼玛用黑莓的人你们伤不起，尼玛用黑莓上不了服务的人你们更伤不起！

　　苹果iPhone 4S上的Siri最近在海内外媒体上出尽了风头，而今Android平台用户也不用羡慕苹果用户，由Dexetra团队人员仅花了8小时开发出的iris.正能实现相似的人机对话功能。iris.的Alpha版已可在电子市场下载，搜索iris.并安装后，若手机里未安装TTS语音数据，软件会自动转到相关必要文件的电子市场下载链接，点选安装即可。软件功能需要联网进行。

语言

　　目前软件仅支持英文(相信很久的未来也是这样)，若用中文提问，会出现凌乱的答复(如同接受乱码无从答辩)，但从下图的中文提问看出，语音识别效果非常良好。

　　注意中文手机用户的语音识别默认为中文，即仅能识别中文，必须到　[设置-语音输入与输出-语音识别程序设置-语言]　设置为　[英语(通用)]　或英语的其他口音语种，才能识别英语。

　　Siri的智能超乎人们的想象，但作为一个8小时做出的产品，Iris的语音对话逻辑也并不太差，从下面的对话可以看出：

• 1.日常时间/行程查询

• 2.人物/歌曲名/国家等百科查询

• 3.对话

你很遭吗? -你用了错误的语法! 不，是你 -你”又”用了不舍当的语法。

从”again”，可以看出iris.的回复并不仅仅是一问一答的简单模式，而是综合上下文有逻辑的答复。

　　目前，iris.仅做人机对话功能，毕竟仅用8小时就开发完成，但相信未来的更新，能实现更多如Siri的协助操作功能，如发短信、邮件、浏览网页、设置时间行程、提醒等等。

　　若您使用iris时有什么新奇发现，欢迎回复。